Проекты в нашей жизни занимают всё больше места. А у кого-то это вообще основной формат работы. И, надо сказать, успех любого проекта напрямую зависит от того, насколько сплоченной и доверяющей друг другу будет команда, которая будет в нём работать. Без доверия даже самые талантливые специалисты не смогут эффективно взаимодействовать. Когда люди чувствуют себя комфортно, открыто выражают свои мнения и поддерживают друг друга, они способны преодолеть любые трудности. Построение такой команды — это не магия, а кропотливая работа. И в этом вопросе могут помочь советы Патрика Ленсиони из книги «Пять пороков команды».
- Упражнение «Немного о себе»
Знаете ли вы насколько ваши коллеги не только «профессиональны», но и «человечны»? Благодаря этому простому упражнению команда может сделать огромный шаг в построении доверия. Все, что требуется от руководителя, это задать каждому из участников группы несколько вопросов. Например, место рождения, семья, выбор профессии, хобби, первое место работы, забавные ситуации на работе. Вы удивитесь, когда отметите, что благодаря этим безобидным вопросам члены команды лучше узнают друг друга, начнут душевнее относиться и увидят в коллегах в первую очередь людей.
- Упражнение «Эффективность команды»
Это упражнение своего рода рискованное и провокационное, однако, очень полезное. Коллеги по очереди должны отметить вклад каждого участника, и отметить, где коллеге стоит усилить активность, а где — наоборот, сократить её благодаря этому упражнению вы не только оцените здраво свои ресурсы, но и также сможет эффективно перераспределить в случае необходимости.
- Упражнение «Уязвимость»
Демонстрация уязвимости - прекрасная основа для формирования доверия. В этом упражнении лидеру стоит первому рассказать о своих достоинствах и сторонах, которые он/она хотел бы развить, а далее должны высказаться остальные участники группы. Только помните - нет ничего хуже фальшивой искренности. Поверьте, ваши сотрудники оценят смелость, и при этом смогут искренне проанализировать свои навыки, а главное - как их можно развить.
- Упражнение «Оценка личности»
Благодаря тестам по оценке личности вы сможете построить профили личностей и оценить поведенческие предпочтения членов команды. Однако важно использовать научно обоснованные тесты, например, опросник Майерс-Бриггс (хотя, конечно, тест из журнала «какой ты котик сегодня» может быть очень забавным и разрядить обстановку). Назначение большинства научных тестов - это дать практическое и научно обоснованное описание поведения разных членов команды, основанное на их манере говорить, думать и действовать. Благодаря знанию личностей ваших сотрудников можно, например, составить эффективные проектные группы, подобрать стиль лидерства и наиболее подходящие условия работы.
И упражнение от команды ЦК по проведению исследований
- Упражнение «Спасибо»
К сожалению, чаще всего мы замечаем плохое. И вместо тысячи комплиментов мы дадим тот самый «едкий» комментарий. Не пора ли избавиться от этой практики и сконцентрироваться на том, что действительно важно - на благодарности?!»
Во время этого доброго упражнения каждый из участников команды должен вспомнить за что он благодарен своим коллегам - возможно, кто-то подстраховал на встречу, когда была плохая связь? Помог исправить ошибку? Или сюрпризом купил для вас любимый напиток?
И попрактикуемся прямо сейчас: Спасибо вам, что прочли данный материал!
